為夯實(shí)品牌管理工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)子公司品牌培育意識(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌管理從“管住”到“管好”轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)“千億茅臺(tái)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2018年4月23日，茅臺(tái)集團(tuán)在茅臺(tái)會(huì)議中心召開(kāi)夯實(shí)品牌管理工作專題會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚力打造與茅臺(tái)定位相稱的品牌集群，滿足人民對(duì)美好生活向往的品牌需求。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　茅臺(tái)集團(tuán)委、總法律顧問(wèn)劉漢林，茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理、茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司董事長(zhǎng)楊鳳祥，貴州茅臺(tái)酒銷售公司董事長(zhǎng)王崇琳等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由王莉總工程師主持。各子公司(全資或控股)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司總裁黃永毅，副總裁江貽燦、吳瑛一行出席會(huì)議。

　　茅臺(tái)集團(tuán)總法律顧問(wèn)劉漢林講話

　　劉漢林總法律顧問(wèn)指出，自2017年9月集團(tuán)公司發(fā)布新《品牌管理辦法》并啟動(dòng)“雙十”品牌戰(zhàn)略以來(lái)，集團(tuán)品牌管理質(zhì)量取得有效提升。堅(jiān)持以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，有效把握茅臺(tái)品牌集群建設(shè)的目標(biāo)和方向，按照集團(tuán)“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”戰(zhàn)略要求，打造主業(yè)突出、核心集中的特色企業(yè)，構(gòu)筑品質(zhì)優(yōu)異、品牌保障的有效企業(yè)，成為市場(chǎng)有序、服務(wù)有力的良好企業(yè)和高質(zhì)量、高效益的綠色企業(yè)。與此同時(shí)，多管齊下、多策并舉推動(dòng)品牌管理工作提質(zhì)增效，不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)，發(fā)揮品牌張力，讓茅臺(tái)品牌集群得到消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可，成為日常消費(fèi)選擇品牌，從而不斷釋放茅臺(tái)品牌紅利，推動(dòng)“千億茅臺(tái)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉主持會(huì)議

　　王莉總工程師從夯實(shí)品牌基礎(chǔ)、堅(jiān)持品牌瘦身、精準(zhǔn)品牌定位、強(qiáng)化品牌管理四個(gè)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)建立起維護(hù)好茅臺(tái)核心的大格局意識(shí)，樹(shù)立起大品牌要有大擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，不斷豐富和完善品牌內(nèi)涵。希望大家共同維護(hù)好茅臺(tái)這個(gè)品牌。要像天朝上品那樣堅(jiān)持不傍名牌，不仿同行，不打擦邊球，精心塑造好自己的品牌體系，真正形成以茅臺(tái)為核心的群星拱衛(wèi)、交相輝映、強(qiáng)有力的品牌集群，為茅臺(tái)集團(tuán)高品質(zhì)、高速度、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理、茅臺(tái)酒廠集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、天朝上品酒業(yè)(貴州)有限公司董事長(zhǎng)楊鳳祥在臺(tái)就座

　　受楊鳳祥董事長(zhǎng)委托，黃永毅總裁代表天朝上品酒業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)情況匯報(bào)。集團(tuán)公司去年召開(kāi)宣貫會(huì)后，天朝上品迅速分別組織員工和全國(guó)經(jīng)銷商學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略思想，抓住機(jī)遇加快天朝上品打造大眾卓越品牌步伐。在集團(tuán)和技開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心布局下，天朝上品各項(xiàng)工作按照既定規(guī)劃順利推進(jìn)，立足大眾消費(fèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持品牌原創(chuàng)精神，講好品牌故事，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，通過(guò)跨界融合，共享資源，共塑品牌，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)市場(chǎng)的同步增長(zhǎng)。今年，天朝上品正式步入3.0時(shí)代，按照集團(tuán)公司要求，執(zhí)行更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，多管齊下整頓市場(chǎng)，全力維護(hù)品牌形象、保持品牌市場(chǎng)地位和價(jià)值，為3000家專賣店的市場(chǎng)布局提供根本保障，為企業(yè)的高速、高質(zhì)、高效發(fā)展提供有力支撐。

　　黃永毅總裁匯報(bào)工作

　　去年7月，天朝上品陸海空天品牌戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷，品牌效應(yīng)日益凸顯，駛?cè)肓搜杆籴绕?、高速發(fā)展的快車道。我們一定要按照茅臺(tái)集團(tuán)的正確部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《品牌管理辦法》，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新精神，切實(shí)打牢品牌建設(shè)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)品牌管理，廠商共塑品牌形象，發(fā)揮品牌作用，為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌注入新能量，為早日實(shí)現(xiàn)“百億天朝”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!

　　黃永毅總裁認(rèn)真閱讀會(huì)議資料

　　天朝上品代表出席會(huì)議