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    中國名酒格局演變與五大復(fù)興戰(zhàn)略

    來源:佳釀網(wǎng)   分類:軟文廣告   時間:2021-08-01 10:22:00
    聲明:本文及文中圖片系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,供學(xué)習(xí)交流使用,若來源標注有誤或涉嫌侵犯著作權(quán),請聯(lián)系0371-63379928;shantie9928@qq.com,核實后我們將立即修改/刪除。

        在未來行業(yè)十年的發(fā)展周期中,誰能抓住向大名酒集中化機會、抓住消費升級、文化復(fù)興的機會,誰能沉下心來踏實做好品牌復(fù)興、頭部復(fù)興、底盤復(fù)興、老酒復(fù)興、模式復(fù)興,誰能一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打,誰就能在未來的市場競爭中處于不敗之地。

        01、中國名酒20年演變史

        中國白酒史其實是名酒的史,中國白酒高速發(fā)展的二十年,也是名酒演變的二十年。

        個十年(2001年-2010年):茅、五高端名酒時代。

        在這個階段中國白酒進入黃金十年,在宏觀層面, 這十年也是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的十年,經(jīng)濟的高速發(fā)展,帶動了政商務(wù)交往活動的增加,白酒的社交文化本質(zhì)得到彰顯,高價位白酒興起,自2003年開始,白酒行業(yè)進入黃金十年,名酒也是在這個時期基本定型。

        這十年表現(xiàn)出以下兩個特征。

        特征一:名酒全力推進高端、次高端大單品

        在這個階段,茅臺、五糧液名酒進行漲價,瀘州老窖、全興、沱牌等名酒陸續(xù)推出高端、次高端大單品,意圖實現(xiàn)品牌、銷量雙提升。

        而歷史證明,這個策略是正確的的,絕大多數(shù)名酒企業(yè)推出的高端、次高端大單品,為企業(yè)做出了重大貢獻。

        1999年11月,瀘州老窖推出國窖1573,定位為企業(yè)高端大單品,國窖1573用了十年時間帶動瀘州老窖突破百億,用了兩個十年的時間實現(xiàn)國窖1573單品牌突破百億!

        2000年8月,全興集團裂變出高端品牌“水井坊”。上市伊始,售價就高達600多元,而當時茅臺的售價也才300多,五糧液價格為500多,逆襲挑戰(zhàn)茅五。通過了十年的時間打造出了次高端大單品,為后期的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        2001年,沱牌酒業(yè)推出了高端品牌“舍得”,并以打造“中國文化酒”為己任,以“智慧人生,品味舍得”為核心訴求,舍得酒已經(jīng)進入中國高端白酒前列,通過十年的時間成功塑造了次高端大單品。

        2003年8月,洋河推出了“藍色經(jīng)典”系列,在大單品策略下進行了產(chǎn)品裂變,裂變出了“海”“天”“夢”,以百元商務(wù)大單品海之藍為突破點,向上有天之藍、夢之藍,取得了巨大成功,推動洋河崛起。

        在這十年,形成了“茅”“五”“劍”“洋”“瀘”“郎”名酒的繁榮,名酒的崛起,帶領(lǐng)了整個行業(yè)繁榮發(fā)展。

        特征二:OEM策略成為名酒崛起的重要手段

        上個世紀九十年代末,五糧液如日中天,產(chǎn)品供不應(yīng)求。然而一再擴大產(chǎn)能,卻依然無法滿足市場需求,于是,五糧液啟動了“198戰(zhàn)略”。通過利用OEM策略,五糧液子品牌金六福、瀏陽河等相繼誕生。

        OEM策略在短時間內(nèi)給五糧液帶來了可觀的銷量,OEM是五糧液成為白酒大王的重要力量。

        而瀘州老窖OEM及大開發(fā)策略也在推進中,并使商業(yè)資源、品牌商、資源大商、區(qū)域大商等都得到較大整合,再加上國窖1573的成功推出,瀘州老窖快速發(fā)展。

        在個階段,名酒在高端發(fā)力,樹立大單品,利用OEM策略,整了商業(yè)資源,得到快速發(fā)展,取得了不俗的成績,在茅臺、五糧液等名酒的帶領(lǐng)下,白酒行業(yè)量價齊升,繁榮發(fā)展。

        第二個十年(2010年-2020年):名酒進入百億規(guī)模的十年。

        在這個階段,茅臺銷量超過了五糧液,成為白酒行業(yè)老大,并且一騎絕塵,一枝獨秀。

        這個階段,白酒行業(yè)更加精彩,我們將之又分為三個時期:

        時期一(2010年-2012年):白酒行業(yè)黃金十年的最后三年,也是黃金十年的高潮期。

        在2008年出臺4萬億計劃之后,白酒產(chǎn)量增速于2010、2011年迅速提升至30%左右。

        總體來看,白酒的黃金十年,把名酒的門檻從三五十億提升到了百億:首先是茅臺、五糧液突破百億,緊隨其后的是郎酒在2011年次突破百億,同年年洋河也突破百億。

        這個階段白酒行業(yè)呈現(xiàn)出了三個特點:1、政商務(wù)宴請的頻率增加帶來了高端白酒消費量的大幅提升;2、高端白酒產(chǎn)品品牌少,而經(jīng)銷商由于行業(yè)的持續(xù)繁榮,形成了市場預(yù)期,惜售囤貨現(xiàn)象出現(xiàn),而銷售終端又由于茅臺、五糧液等高端酒的供不應(yīng)求,導(dǎo)致價格大幅拉升,茅臺零售價在2011年突破1500元,并于2012年突破2000元;3、茅臺、五糧液高端酒價格抬升后,為300-800元次高端價格帶騰出了巨大空間,此時一些中高端品牌如舍得、水井坊等品牌借此機會快速增長。

        時期二(2013年-2016年):限制“三公”消費下,白酒行業(yè)進入調(diào)整期。

        從2012年3月限制“三公”消費為開始,白酒行業(yè)由黃金十年的量價齊升轉(zhuǎn)向深度調(diào)整期。

        在2013-2016年間,白酒行業(yè)經(jīng)歷了消費萎縮、高端需求受打壓、價格下滑、庫存高起等一系列的調(diào)整。

        白酒行業(yè)從賣方市場慢慢轉(zhuǎn)向買方市場,消費者理性回歸,品牌意識崛起,行業(yè)整體趨勢向名優(yōu)酒企逐漸靠攏,因此曾經(jīng)依靠三公消費和傳統(tǒng)營銷模式崛起的企業(yè)在進入行業(yè)調(diào)整期后,業(yè)績開始出現(xiàn)斷崖式下滑。大多企業(yè)戰(zhàn)略開始由消費向大眾消費轉(zhuǎn)向,名酒開始進行渠道下沉、消費下沉,開始開展腰部運動。

        值得注意的是,在調(diào)整期名酒生存了下來,并在調(diào)整中名酒的品牌力得到凸顯,沉淀出了各自的大單品,同時在調(diào)整期,名酒也是率先進行戰(zhàn)略瘦身,尤其以瀘州老窖為代表的,聚焦五大單品,大力整治開發(fā)產(chǎn)品,進一步鞏固和凸顯品牌價值,繼續(xù)帶領(lǐng)白酒價格繼續(xù)上揚。

        時期三(2017年-2020年):酒業(yè)進入復(fù)蘇期。

        在去庫存、消費萎縮等風(fēng)險釋放之后,行業(yè)開始企穩(wěn)分化,具有品牌力+營銷力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)如茅臺、古井率先走出調(diào)整,行業(yè)迎來業(yè)績拐點,茅臺、瀘州老窖、汾酒、古井等優(yōu)質(zhì)企業(yè)均實現(xiàn)高速增長,業(yè)績開始向好。

        隨后在茅臺的帶領(lǐng)下,名酒快速復(fù)蘇,茅臺、五糧液達到千億市值,汾酒、古井、瀘州老窖、劍南春等名酒先后突破百億,白酒行業(yè)進入千億、百億時代。

        更值得說的是,在茅臺的帶領(lǐng)下,出現(xiàn)醬酒熱現(xiàn)象,國臺、釣魚臺、郎酒等醬香型白酒迎來爆發(fā)式發(fā)展。

        在這十年,多個名酒突破百億:2017年瀘州老窖突破百億、2018年汾酒營收過百億,2019年古井也強勢突破百億,到2020年已有茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒、劍南春、習(xí)酒、牛欄山、古井、勁牌等超過10家酒企年度營收額破百億。

        但同時名酒也出現(xiàn)了分化和集中,發(fā)展迅速的名酒為了爭奪更多的市場占有率,借助品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,開始進行圈地、圈人、圈商,搶占市場資源,市場向名酒集中,白酒行業(yè)進入了后百億后千億時代。

        未來十年(2021年-2030年):后千億、后百億大名酒時代。

        在后千億后百億時代,白酒行業(yè)最顯著的特點是集中和分化,名酒大體形成三個陣營。

        個陣營:百億級別以上的名酒,如茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒、洋河、劍南春、古井等;

        第二個陣營:30-50億級別,如西鳳、舍得、水井坊等;

        第三個陣營:30億以下級別。

        在后百億后千億時代,名酒的門檻從30-50億提升到百億,這將是二三線名酒需要思考的命題。而對于百億級別以上的名酒,如何如破三百億則是這些企業(yè)面對的問題。

        在后百億后千億時代,名酒開始渠道下沉、消費下沉,開展腰部運動(上腰400-600元、中腰200-400元,下腰100-200元)。

        名酒的進一步成長,至少要解決3方面的戰(zhàn)略性問題:

        個是如何帶領(lǐng)品類崛起,實現(xiàn)品類的高端化;

        第二個是如何打造大單品,形成暢銷的全國性大單品,并延續(xù)產(chǎn)品的生命力,保持持續(xù)高速的增長;

        第三個是品牌和消費端的雙下沉,如何利用文化營銷、新零售、數(shù)字化等新營銷模式,以達成規(guī)模突破的目標。

        隨著中國的崛起,人民的收入水平也會快速提升,而在內(nèi)循環(huán)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控下,國內(nèi)的消費水平會迎來繁榮發(fā)展,這必將會催動高價位白酒的快速發(fā)展,必將催生新高端熱、次高端熱、超高端熱,二三線名酒將再次迎來復(fù)興機會。

        02、名酒面臨五大分化

        分化一:規(guī)模分化

        受新冠疫情及一線名酒的全國化布局影響,全國白酒行業(yè)集中化程度逐步提升,并逐步形成100億/30-50億/30億以下的分化格局。

        2020年中國白酒行業(yè)規(guī)模以上酒企達到1040家,銷售收入達到5836億元,其中茅臺集團及五糧液集團營收均超過千億級別,瀘州老窖、洋河、古井貢、汾酒、劍南春等名酒企業(yè)共同構(gòu)成百億名酒陣營。

        包括西鳳、舍得、水井坊等名酒企業(yè)則在30-50億層級構(gòu)建名酒第二陣營。

        而多數(shù)名酒企業(yè)受制疫情、一線名酒擠壓、戰(zhàn)略市場收縮等因素影響,仍在10億規(guī)模徘徊。

        分化二:單品分化

        中國名酒一直中國酒業(yè)升級,以占位高端、次高端價格帶為核心戰(zhàn)略。

        打造千元價格帶產(chǎn)品已成為一線名酒共識并成為市場主流,進而形成茅五國郎的高端酒陣營和以沱牌、舍得、水井坊等名酒品牌為主的次高端名酒陣營。

        在消費下,其他名酒企業(yè)并未順應(yīng)消費升級趨勢推動名酒價值的有效釋放,推動企業(yè)核心價格帶遷移,甚至有些企業(yè)未推動企業(yè)進行商務(wù)升級,進而出現(xiàn)大單品高端化不足、次高端占位不夠、區(qū)域或全國化布局不完善的現(xiàn)狀,導(dǎo)致名酒大單品分化現(xiàn)象。

        分化三:市場分化

        截止2020年,我國規(guī)模以上白酒企業(yè)達到1040家,而體量超過百億規(guī)模的不到十家左右。梳理這些百億酒企名單我們發(fā)現(xiàn)三個典型現(xiàn)象:

        典型現(xiàn)象一:一線名酒均以全國市場和大板塊市場為核心進行布局;

        典型現(xiàn)象二:古井、汾酒等名酒企業(yè)則以一個或多個省區(qū)為核心區(qū)域進行區(qū)域化、板塊化擴張,建立區(qū)域護城河;

        典型現(xiàn)象三:有些名酒既沒有形成核心省份也沒有深度推動全國化布局導(dǎo)致市場分化現(xiàn)象顯著,如舍得、水井坊、董酒等全國化深度不夠,寶豐、宋河、等未在省內(nèi)構(gòu)建板塊化的核心市場。

        分化四:商業(yè)分化

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