后百億時代，國臺要讓合作酒商更**！

　　今年，國臺酒業(yè)在高速度發(fā)展中迎來產(chǎn)能過萬噸、品牌價值超千億、即將達(dá)到百億銷售規(guī)模，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。 然而，面對日益復(fù)雜多變的市場，國臺酒業(yè)似乎不打算“乘勝追擊”，既沒有緊鑼密鼓的擴大招商范圍，增加合作酒商數(shù)量，也沒有增量、壓貨、漲價的動作。 明明占盡了優(yōu)勢，卻不夠主動，國臺酒業(yè)在馬上到來的“后百億時代”想要的到底是什么呢?

　　1、后百億“國臺”的目標(biāo)，讓合作酒商****!

　　對于“后百億時代”的發(fā)展，國臺酒業(yè)方面表示，將以“高質(zhì)量發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題，并指出“穩(wěn)中求進(jìn)”是“十四五”后4年的主基調(diào)。

　　一句話概括國臺酒業(yè)未來4年的核心政策就是，“不增量、不壓貨、不漲價、不招商;加大品牌投入、加大扶商投入、加大消費者投入、加大動銷投入。”

　　由此可知，國臺酒業(yè)不夠主動的原因是，其沒有獨自變強的打算，而是要讓合作酒商真正獲利、率先獲利、輕松獲利。

　　因此，擴張不是國臺主業(yè)的目標(biāo)，更多的品牌投入，進(jìn)而讓合作酒商獲利才是。

　　據(jù)了解，目前的國臺酒業(yè)正值快速上升期，穩(wěn)定市場供應(yīng)與頭部醬酒品牌的聲譽，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了“國臺酒不夠賣的聲音”。

　　產(chǎn)能方面——擁有國臺酒業(yè)、國臺酒莊、國臺懷酒三個生產(chǎn)基地，年產(chǎn)正宗大曲醬香型白酒過萬噸，儲存年份基酒4萬余噸。日前，國臺酒業(yè)又將茅源酒業(yè)“收入囊中”，進(jìn)一步擴大了產(chǎn)能基地，夯實了產(chǎn)能基礎(chǔ)。

　　品牌方面——今年，第13屆“華樽杯中國酒類品牌價值200強”被公布，國臺酒業(yè)品牌價值以1002.55億元位列貴州白酒第三名、中國白酒第十名。

　　伴隨國臺酒品牌力的持續(xù)提升，作為國臺酒業(yè)的主產(chǎn)品矩陣，國臺醬酒(499元/瓶)、國臺國標(biāo)酒(699元/瓶)、國臺十五年(1499元/瓶)、國臺龍酒(2999元/瓶)已在不同的價格帶上形成了的競爭優(yōu)勢。

　　而即便是在市場快速擴大、供應(yīng)緊張的情況下，國臺酒業(yè)也不盲目地、片面地追求銷量提升，始終堅持提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，在成品酒供應(yīng)上，更是貯足陳釀，堅決不賣新酒。

　　一方面，保護(hù)20年艱苦奮斗打拼得來的醬酒頭部品牌的榮譽;另一方面則是為了讓合作酒商可以把握更好的國臺酒“供不應(yīng)求”的時機，實現(xiàn)快速、輕松的獲利。

　　2、后百億“國臺”的兩大動作，品牌投入與扶商!

　　另值得一提的是，國臺酒業(yè)方面表示，在不盲目擴張，始終合作酒商可以快速、輕松獲利的情況下，國臺酒業(yè)還將開啟“新一輪”品牌投入與扶商動作。

　　未來，國臺酒業(yè)將通過8466策略，來提升國臺酒在全國的品牌影響力，具體解析如下：

　　“8”——通過央廣、品牌代言、亮點欄目、媒體、行業(yè)媒體、省級媒體、財經(jīng)媒體、新媒體八類媒體組合，提升覆蓋全國的線上品牌傳播。

　　“4”——通過行業(yè)展會、主辦展會、重點市場品牌推廣會、區(qū)域及全國經(jīng)銷商大會，深化全國的線下品牌傳播。

　　“6”——通過城市地標(biāo)商圈、地方交通廣播、商務(wù)樓宇及高端社區(qū)、機場、高鐵、高速等要塞媒體，聚焦目標(biāo)消費者吃住行場景，重點市場品牌提升及消費者精準(zhǔn)傳播。

　　“6”——通過正宗品質(zhì)、智能釀造、健康飲酒、品質(zhì)生活、名企共享、公益基金6大品牌 IP打造，持續(xù)提升品牌美譽度及消費者粘性。

　　到2022年國臺將增加50%的廣告宣傳投入，進(jìn)一步拉升品牌形象，提升品牌價值，推進(jìn)產(chǎn)品品牌化、品牌高端化，做強主品，做大文創(chuàng)，做高品牌，做親用戶。

　　此外，2022年是國臺酒業(yè)的“扶商元年”，國臺所有工作重心將轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商扶持和服務(wù)。

　　同時，2022年要打造千人營銷組織，團(tuán)隊建設(shè)持續(xù)走“敬業(yè)+專業(yè)+職業(yè)的教練服務(wù)型精兵之路”，強化核心價值觀塑造，打造營銷鐵軍。

　　與此同時，國臺酒業(yè)正進(jìn)一步加大市場推廣和消費培養(yǎng)力度，未來，將在全國50個重點城市，開展“國臺品味·健康盛宴”高端推廣活動。

　　精準(zhǔn)高效執(zhí)行八大消費者培養(yǎng)和動銷活動，包括消費賦能，小型高端品鑒會、中型品銷會、大型答謝會，好酒進(jìn)名企，沉浸式體驗回廠游，開蓋有禮·國臺公益，經(jīng)銷商聯(lián)誼會及國粉運營。

　　另值得一提的是，國臺大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗中心、專賣店系統(tǒng)及渠道終端建設(shè)的速度會得到再一次的提升。

　　新建17家數(shù)智體驗中心、100家大健康體驗館、200家旗艦店、30家專賣店;新建5000家核心分銷商、2000家國臺廳、1000家國臺形象店。

　　3、后百億“國臺”，白酒頭部、稀缺資源之一!

　　業(yè)內(nèi)專家表示，國臺酒業(yè)一邊控量、控價，持續(xù)加大品牌投入;另一邊持續(xù)增加扶商力度，導(dǎo)致的結(jié)果只有一個“國臺酒成為中國白酒頭部、稀缺產(chǎn)品”。

　　截止目前，堅持高質(zhì)量發(fā)展早已是整個白酒行業(yè)的共識，從國臺酒業(yè)的一系列政策可以看出，對其而言高質(zhì)量發(fā)展就是“*增長要大于銷售收入的增長，銷售收入的增長要大于銷量的增長?！?/p>

　　而“強化做市場、做品牌”就是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，“大國醬香，國臺領(lǐng)航”的品牌價值應(yīng)該得到進(jìn)一步的釋放。

　　“扶商”則是以高質(zhì)量發(fā)展為前提，確保國臺酒能走的更遠(yuǎn)的重要保障。

　　縱然身處流量時代，優(yōu)質(zhì)合作酒商對品牌發(fā)展仍有不可替代的價值，唯有真正做到“廠商一體，廠商共贏”才能確保品牌的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

　　對此，國臺酒業(yè)一貫堅持的態(tài)度是，“以經(jīng)銷商為代表的合作伙伴為本，就是要持續(xù)打造‘廠商同心、共創(chuàng)共享、尊享愉悅、長期共贏’的廠商消費者新生態(tài)，構(gòu)建利益共同體、價值共同體、命運共同體?！?/p>