1、事件回顧
7月2日,由邛崍市人民牽頭、邛崍市國有資產(chǎn)投資監(jiān)督服務(wù)中心參與組建的成都酒業(yè)集團有限公司(以下簡稱“成都酒業(yè)集團”)正式成立,注冊資本為5億元。
8月25日,遵義酒業(yè)集團有限公司(以下簡稱遵義酒業(yè)集團)正式成立,股東為遵義市,注冊資本為10億元。
成都酒業(yè)集團和遵義酒業(yè)集團,均以國資為主導(dǎo),主旨在于通過資源整合,系統(tǒng)性的打造產(chǎn)區(qū)白酒品牌,從而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級。
2、事件影響
據(jù)不完全統(tǒng)計,自2013年起,已有多家由主導(dǎo)的大型酒業(yè)集團成立,其中,注冊資本超過百億元的計有四川省酒業(yè)集團有限責任公司(川酒集團)、四川發(fā)展酒業(yè)投資有限公司、貴州省仁懷市醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限責任公司等,主要集中在四川和貴州兩地,涵蓋瀘州、宜賓、邛崍以及遵義等產(chǎn)區(qū)。
值得一提的是,各大產(chǎn)區(qū)內(nèi)的酒業(yè)集團運營模式并不相同,有通過注入資金的形式整合酒企的模式,也有聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的純投資導(dǎo)向模式,還有完全控股運營的模式,不過,這些模式的指向卻大體相同。
如今,隨著產(chǎn)區(qū)概念逐漸被消費者所認可,產(chǎn)區(qū)正在成為白酒品牌的有力背書,在此背景下,由產(chǎn)區(qū)牽頭成立酒業(yè)集團正成為產(chǎn)區(qū)升級的重要表現(xiàn)形式。
在白酒總消耗下降,總消費額上升的大趨勢下,行業(yè)集中度不斷加強。紅利蛋糕被頭部酒企分食,中小酒企壓力重重,從而促使其抱團發(fā)展。在白酒產(chǎn)業(yè)迎來整合時代的當下,酒業(yè)集團背負著整合資源的歷史使命。
相較于業(yè)外資本,以國有資本為代表的酒業(yè)集團更具穩(wěn)定性和戰(zhàn)略耐力。它們能夠結(jié)合“有形的手”,以系統(tǒng)化的管控措施給中小酒企帶來新機遇,進而打造代表性的產(chǎn)區(qū)品牌,助力整個產(chǎn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,推動行業(yè)的整合步伐。
不過,從目前來看,酒業(yè)集團想要通過整合中小企業(yè)來實現(xiàn)全面發(fā)展尚且面臨挑戰(zhàn)。首先,各大酒業(yè)集團實現(xiàn)資源整合的模式還沒有形成成功的樣板,仍處于摸索階段;其次,隨著整合力度的加大,企業(yè)或會面臨多品牌整合的難題,或因子品牌太多而導(dǎo)致集團資源無法聚焦。
綜合來看,在這場行業(yè)整合戰(zhàn)中,國有資本需要做時間的朋友,注重市場競爭要素,解決好營銷策略、品牌投入以及渠道資源整合等方面的問題,走出一條互利共贏的道路。(原標題:年度新聞⑥丨以“合”謀進,國資加劇行業(yè)整合戰(zhàn))
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