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    “300萬酒店的終局”之辯,連鎖加盟究竟是新出路OR“割韭菜”?

    來源:酒業(yè)家   分類:軟文廣告   時間:2022-03-21 09:12:00
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        3月18日,酒業(yè)家公眾號發(fā)布文章《300萬煙酒店的“終局”:“要么加盟,要么沒落”》,在行業(yè)引發(fā)激烈討論。

        有部分行業(yè)人士認為,加盟“是一種平臺去庫存、割韭菜的行為”,也有部分人認為,“加盟在當下、未來都是大趨勢”、“加盟本身就是一種共贏”。

        那么,酒業(yè)連鎖加盟的真相真是割韭菜嗎?連鎖平臺能否與加盟商實現(xiàn)共贏?酒業(yè)家再次就這一話題邀請個體煙酒店、連鎖平臺、行業(yè)專家等多方進行深入討論。

        加盟是“司機買車跑滴滴”?

        在文章《300萬煙酒店的“終局”:“要么加盟,要么沒落”》評論區(qū),反對加盟的聲音主要集中于:“配的產(chǎn)品不好賣”、“好賣的產(chǎn)品經(jīng)常斷貨”、“各種限制條件多”、“投入大”、“盈利低”等一系列因素,讓部分酒商認為加盟是“割韭菜”。

        網(wǎng)友“堂吉訶德”表示:“個體煙酒店加盟連鎖大商,就像滴滴司機自己買了車去跑出租,整個就是被資本割韭菜,不信拭目以待?!?/p>

        網(wǎng)友“陳藝”表示:“加盟一年幾十萬真心沒必要,而且配的產(chǎn)品100個起碼有80個是賣不掉當擺設,煙酒店起碼還有煙,有時候做一些陳列還有各種費用?!?/p>

        網(wǎng)友“虎哥”表示:“加盟店就是廠家和大商去庫存的倉庫?!?/p>

        網(wǎng)友“朱高濤”表示:“沒有獨立的供應鏈,加盟也是被套死的可能性大,大部分連鎖都是收割機,高價配貨的二道販子。”

        “我是去年從連鎖退出來的加盟商,只能說拿貨價格都貴,月度需要強制打款,不打款沒有資源產(chǎn)品補助,沒有補助就是賠錢,像我所在的城市100平米以上的房租起碼過萬,算上要求的店員員工,開銷,高等級的補助完夠個開支。”鄭州一酒商表示。

        “加盟還是有一點割韭菜的,不好做的產(chǎn)品年年漲價,好做的產(chǎn)品時常斷貨,加上房租、裝修、進貨,加盟店的*其實很低的,我都打算合同期滿了出去單干?!蹦橙珖B鎖一加盟商告訴酒業(yè)家。

        但并非所有行業(yè)人士都持這一看法。

        而網(wǎng)友“三酉丨酒管家”看來:“割韭菜是部分連鎖平臺的做法,不代表連鎖加盟這個模式都是割韭菜。連鎖確實也能解決門店運營和供應鏈的問題,連鎖也是個體和廠方建立關系最近的渠道。”

        河南某連鎖相關人員認為:“加盟是趨勢,盈利是共同目標,供應鏈是關鍵,誰掌握了供應鏈,誰就夠硬氣,不可否認,供應鏈的加強是一個動態(tài)的過程?!?/p>

        華東一連鎖負責人認為:“在傳統(tǒng)煙酒店走向沒落時,加盟能夠更好地激活個體煙酒店團購的靈活性,這是一種趨勢?!?/p>

        四川一酒商認為:“加盟一家企業(yè)意味著共擔風險、共享福利,本就是利益捆綁、一榮俱榮,一損俱損,何來割韭菜一說?!?/p>

        存在即合理,很多人認為加盟是“個體和廠方建立關系”、“個體轉(zhuǎn)型突破”、“相互借勢、相互依存”一種很重要的手段,也是大趨勢、大方向。

        第三方:

        “刀沒有問題,有問題的是使用這把刀的人”

        相較于身陷其中的煙酒店和連鎖平臺,第三方的看法尤為重要。

        河南省酒業(yè)協(xié)會流通會執(zhí)行秘書長皇甫尚旻認為:“連鎖加盟是一種雙方自愿的合伙經(jīng)營,白紙黑字的合作協(xié)議,首先肯定不存在割韭菜的說法?!?/p>

        “連鎖加盟本身是一種商業(yè)模式。這把刀沒有問題,有問題的是使用這把刀的人”,北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機構董事長田卓鵬告訴酒業(yè)家,很多人對加盟仍存在“誤解”,加盟與直營一樣,本身是連鎖擴張的主要手段,也是對隱性渠道的一種開發(fā)。加盟這個商業(yè)模式是經(jīng)過驗證的,加盟不是說加盟一個店,本質(zhì)是加盟一個品牌,本身就是一種共贏。

        “加盟要看重幾個維度,一是要有供應鏈能力,連鎖一定要和茅臺、五糧液等上游知名酒企建立穩(wěn)固的合作關系;二是要看管理賦能,連鎖一定要有標準化的管理體系、標準化的形象等;三是運營賦能,比如數(shù)字化賦能。如果加盟商得不到這些賦能,可能會覺得連鎖在割韭菜?!碧镒岿i提出,酒商在加盟過程中,要“擦亮眼睛”,避免被不規(guī)范的連鎖“規(guī)范”。

        “要辯證地看待加盟”,恒涵戰(zhàn)略咨詢機構創(chuàng)始人黃文恒表示,當前確實存在借加盟名義“割韭菜”的連鎖,部分連鎖為了在線下尋找銷量增長而采用的短視行為,但實際上既沒有賦能,也不能帶來流量,只是以所謂的加盟專柜等形式賣了點自己的貼牌酒而已,沒什么實際意義;第二種是擁有一定的上游供應鏈優(yōu)勢,以加盟或其它變現(xiàn)的方式來收割投資人的錢,說到底只是個賣貨的,本身和同行比較并沒有多少競爭力。

        在黃文恒看來,連鎖如果不比對手或者單個煙酒店更有效率的話,那就一定不會競爭的過煙酒店,連而不鎖、單店盈利一定不是本質(zhì)?!斑@并不代表加盟沒有出路,只是很多連鎖耐不住寂寞,沒有圍繞本質(zhì)來塑造自己的競爭力,所以才忽悠,業(yè)態(tài)是趨勢,需要大資本,按照零售業(yè)的要求來重塑?!?/p>

        “滴滴、美團從某些方面也是一種加盟,模式?jīng)]問題”,皇甫尚旻認為,加盟是一種相互借勢,相互依靠的形式,雙方取長補短,加盟的模式、類型、要求也不一樣。對于連鎖來說,可能看中的是加盟商的資金、客戶資源等;對于加盟方來說,可能更看重連鎖的平臺品牌價值、供應鏈優(yōu)勢、人力資源軟實力培訓、品牌店面設計、管理能力、O2O分撥的客戶資源等?!皬哪承┓矫婵矗用耸强焖龠M入行業(yè),學習行業(yè),融入行業(yè)的手段,具體就看雙方如何做好相互賦能?!?/p>

        如何用好加盟這把“刀”?

        “很多連鎖拓展加盟失敗,真正的原因在于發(fā)展太快。剛開始拓展加盟時,就習慣于按照分銷的方式去做,以便快速布局市場。然而,拓展加盟,并不是只把貨品給到店家就完事,它需要強大的后臺體系支撐。而往往后臺體系的構建是一個系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力、精力、財力?!庇袠I(yè)內(nèi)觀察人士認為,酒業(yè)連鎖必須經(jīng)過一定的沉淀,找到屬于自己的盈利模型與管理標準,然后才去考慮加盟。

        “加盟商對市場信心不足,不愿意投入,大多加盟商將眼光局限于眼前,加盟總部愿承擔風險又太少,都阻礙了加盟模式的升級與更新。另外,現(xiàn)今的加盟模式過于千篇一律、用戶體驗的問題往往難以得到真正解決?!焙蹦尺B鎖加盟商張總告訴酒業(yè)家,市場期待更優(yōu)秀的加盟方式。

        “連鎖與加盟商之間的關系可以更加緊密”,有業(yè)內(nèi)人士建議,連鎖可以探索更為靈活的加盟方式,比如合伙人制。在這種模式下,營運、后臺管理、貨品的供應,以及小到員工的工資發(fā)放、招聘、培訓等統(tǒng)一由連鎖負責,加盟方負責出資、選址、日常門店的經(jīng)營執(zhí)行即可。

        獨特營銷合伙人王偉設則提到,未可以跳出連鎖加盟模式,探索更多的方式,比如聯(lián)盟模式?!叭珖B鎖模式限制性條件太多,供應鏈產(chǎn)品與本地市場需求難以匹配,而且連鎖品牌難以對抗名酒品牌專賣,也無法截斷本土品牌的直供鏈,因此難以做大規(guī)模。而聯(lián)盟模式則比連鎖模式更為靈活,屬于松散+半緊密的合作共享型經(jīng)營組織。如果再搭建一個零門檻的本土020平臺,則可建立本土化新零售模式,最后憑借此模式就可對接廠家從而建立最優(yōu)供應鏈?!?/p>

        “從目前的加盟態(tài)勢看,我認為單店或者個體想要加盟,擁有一定團購資源或者資金實力,不然不建議加盟?!睆埧倧娬{(diào)。

    來源:酒業(yè)家  
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