汾酒集團舉行質量大會,將品質提升作為挺進行業(yè)前三的基石!
日前,汾酒集團召開首屆質量大會。 會上,汾酒委、董事長袁清茂說,此次會議是汾酒集團以質量為根基,開展質量提升行動,追求中國白酒產業(yè)“三分天下有其一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標,實現(xiàn)汾酒復興的重要里程碑。
A、汾酒的“質量意識、質量體系、質量戰(zhàn)略!”
袁清茂對進一步強化、提升汾酒集團質量工作水平提出三點要求:
一是以大發(fā)展觀樹牢質量意識。以發(fā)展質量為核心,是踐行質量強國要求的具體實踐;是汾酒實現(xiàn)“三分天下有其一”,進入中國白酒行業(yè)方陣的根本基礎;是汾酒提升企業(yè)治理水平的現(xiàn)實需要。
二是以大系統(tǒng)觀構建質量體系。明確了質量的三個層級,從產品的質量、顧客認可的質量、公司發(fā)展的質量層層深入,剝開實現(xiàn)卓越質量的最根本內涵。
三是以大責任觀實施質量戰(zhàn)略。抓好質量工作是落實山西省對全方位推進高質量發(fā)展的總體要求,是實現(xiàn)汾酒復興的基礎和保障,也是實現(xiàn)人才隊伍成長和員工幸福的必然途徑。
袁清茂對汾酒復興綱領落地生根提出五點要求:
一是要實施“匠心精神工程”。不斷提高技能技術人才的待遇,有效推動汾酒匠心精神的堅守、傳承與發(fā)展。
要結合發(fā)展要求,建立嚴格的質量考核激勵約束體系,設立“汾酒質量獎”,對優(yōu)質產品重獎,對損害質量的行為嚴罰。
二是要加強“四基工程”。四基,就是基建、基層、基礎、基本功。
要加強以“質量效率”為核心的技改工程基礎設施建設,加強以“班組建設”為重心的基層建設,加強以“崗位責任制”為中心的基礎工作,加強以“崗位練兵”為主要內容的基本功訓練。
三是要堅持守正創(chuàng)新。要讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng),現(xiàn)代的更現(xiàn)代。將傳統(tǒng)工藝做到極致,傳統(tǒng)工藝中可以用現(xiàn)代化裝備取代人工的,也一定要達到同領域的國內乃至國際先進水平。
四是要做好汾酒質量文化的價值表達。要深挖汾酒歷史傳承、匠心精神與技藝品質,聚焦歷史事件、著眼具體人物、解讀關鍵細節(jié),形成汾酒、竹葉青、杏花村各自獨特的價值表達,讓積淀的歷史,賦能當前的品牌價值。以情感共鳴構建品牌認同,真正將文化力轉化為市場影響力。
五是要推進綠色低碳發(fā)展。樹牢綠色發(fā)展理念,堅決保護好杏花村自然生態(tài),保護好產業(yè)發(fā)展的根基。積極響應國家提出的“扎實做好碳達峰、碳中和各項工作”,推動建設“碳中和工廠”。
汾酒集團委、董事楊波作《汾酒集團質量工作報告》:
該報告提出,汾酒集團質量發(fā)展主要目標:以“最后一道工序是顧客”的質量理念,打造以“顧客滿意”為核心的質量創(chuàng)新體系。
四大主要任務是:加快產品提檔升級;建設質量創(chuàng)新體系;培育全員質量文化;打造質量人才梯隊。
B、汾酒確有能力實現(xiàn)“三分天下有其一”!
按照袁清茂的說法,以發(fā)展質量為核心,是汾酒實現(xiàn)“三分天下有其一”,進入中國白酒行業(yè)方陣的根本基礎。
對此,接受采訪的業(yè)內人士無一不表示“贊同”。他們認為,白酒品質的“高與低”決定了品牌的“強與弱”。
外在的故事包裝、廣告投放都只是“市場傳播”的一種方式,真正能打動消費者的,只能靠品質。
汾酒則是“品質先行”的代表之一!
上世紀六十年代,汾酒率先提出“質量是企業(yè)的生命線”的口號,確立了質量是汾酒的制勝法寶和生存命脈的科學理念。
1986年,山西杏花村汾酒廠獲得國家質量管理獎,是中國白酒行業(yè)獲此獎項的企業(yè)。
2006年,汾酒釀造技藝被列入批非物質文化遺產名錄,并率先將企業(yè)內控標準與國際蒸餾酒食品安全標準接軌。
當前而言,汾酒旗下產品的品質,已經得到了廣泛的肯定,既有酒商的品鑒后點贊,也有來自消費者的飲用后點贊。
以做好品質為前提、為基礎、為核心,汾酒確實有能力實現(xiàn)“三分天下有其一”的目標!這一點,不可辯駁。
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