白金酒，“還不是一樣鮮明”

　　“有沒有改變?”

　　“還不是一樣鮮明?”

　　以上詩句為現(xiàn)代詩人徐志摩的作品《變與不變》中的其中兩句，在微酒記者看來，這兩句詩也正好代表著消費(fèi)者對于白金酒的疑問，以及白金酒近段時間作為“話題中心”的一個回應(yīng)。

　　還不是一樣鮮明。

　　01、變：與茅臺保健“各美其美，美美與共”

　　“改革之后，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司與白金酒公司雙方合作方式的本質(zhì)沒有變，保健酒業(yè)公司從股東方轉(zhuǎn)為供方，白金酒公司經(jīng)營更加靈活，雙方合作更有效率。通過轉(zhuǎn)換合作方式，轉(zhuǎn)換角色，雙方的發(fā)展會比之前更好?！?/p>

　　近日，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司總經(jīng)理馮鋮在白金酒公司公益捐贈儀式暨2022全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上的這番講話可以說是為不少業(yè)內(nèi)外人士解開了內(nèi)心的疑惑。

　　的確，自今年5月茅臺保健酒業(yè)公司成功轉(zhuǎn)讓白金酒公司股權(quán)，由白金至尊酒業(yè)公司出資1.42億元“接盤”起，不少關(guān)于白金酒與茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司的傳言不絕于耳。而事實(shí)上，“接下來的合作中，保健酒業(yè)公司做好生產(chǎn)，把好質(zhì)量，管好品牌;白金酒公司做好市場開發(fā)，做好規(guī)范運(yùn)營，做好客戶服務(wù)。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，整合資源，把握機(jī)遇，共同把白金酒做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)和合共贏。”

　　有行業(yè)人士分析，此次白金酒與茅臺保健酒業(yè)公司的合作方式轉(zhuǎn)變，意味著白金酒公司將擁有更多的“自主權(quán)”，在經(jīng)營管理、營銷等方面的自由度也將更高。未來，白金酒的品牌聲量相信會采取“高舉高打”的模式，以此迅速提高其品牌影響力。另一方面，有了茅臺保健酒業(yè)公司的品質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)后盾，白金酒的發(fā)展更有底氣。綜合考量，的確是共贏。

　　綜上所述，用“各美其美，美美與共”八個字來形容本次白金酒的改變再適合不過。

　　02、不變：未忘初心，一樣鮮明

　　值得關(guān)注的是，大會另一重要環(huán)節(jié)：白金酒公司在現(xiàn)場公益捐贈2000萬元給予貴州省慈善總會，用以持續(xù)助力地方教育發(fā)展和公益事業(yè)。

　　不可否認(rèn)的是，慈善公益事業(yè)在酒企之間已并非鮮事，那為何白金酒的公益之心卻格外引人關(guān)注呢?答案在于兩個字：初心。

　　俗話說，一件事做一次并不難，難的在于堅(jiān)持。

　　經(jīng)微酒記者梳理發(fā)現(xiàn)，自白金酒2009年面世以來，其公益事業(yè)便從未停下，從助力疫情防控到捐贈物資馳援武漢，再到多次為貴州慈善捐款捐物，白金酒的慈善初心顯而易見。事實(shí)上，公益慈善是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，是企業(yè)公民理念的延伸，也是維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益、符合社會發(fā)展需求的一種方式方法，同時也為自身創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。白金酒以己之力不斷擴(kuò)大公益版圖，不僅能為自身樹立起了良好的社會形象，同時也拉近了與消費(fèi)者之間的距離。

　　從另一角度來看，白金酒的初心還不止于此。

　　“始終堅(jiān)持品質(zhì)方針”這句話是白金酒自面世以來在公眾場合就不停提到的一句話，到目前為止也仍是按照此要求生產(chǎn)。在醬酒行業(yè)正在經(jīng)歷調(diào)整期，“大浪淘沙”的時期已有不少醬酒企業(yè)因品質(zhì)問題被行業(yè)淘汰，始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的長期主義是白金酒歷經(jīng)13年時光得出的經(jīng)營“最優(yōu)解”。

　　03、不斷突破，從“新”出發(fā)

　　活動上，針對白金酒乃至中國白酒的未來發(fā)展方向，中國酒業(yè)協(xié)會副秘書長、白酒分會秘書長甘權(quán)提出了三點(diǎn)建議：

　　一是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要以品質(zhì)效益替代規(guī)模效益的發(fā)展路徑，全面提升白酒科研、標(biāo)準(zhǔn)、文化、服務(wù)等方面的水平;二是要積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對白酒的品質(zhì)服務(wù)、品牌服務(wù)、文化服務(wù)提出的更高要求;三是在醬酒品類方面，尤其是在過去兩年經(jīng)歷了高速發(fā)展和消費(fèi)的熱捧，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，白金酒需要更精準(zhǔn)地把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步深耕產(chǎn)區(qū)建設(shè)，品質(zhì)提升、服務(wù)升級等基礎(chǔ)建設(shè)，為接下來的高質(zhì)量發(fā)展做好儲備。

　　這三點(diǎn)建議與茅臺保健對白金酒的六點(diǎn)要求可謂異曲同工：

　　一是要強(qiáng)化產(chǎn)品定位，守望兄弟品牌，形成區(qū)別優(yōu)勢;二是要注重品牌傳播，輸出正能量，規(guī)范宣傳，持久發(fā)力;三是要挖掘和培育品牌文化，講好品牌故事，增添發(fā)展底蘊(yùn);四是要注重營銷模式創(chuàng)新，積極整合市場資源，抓好渠道再造;五是要貼近大眾生活，迎合市場需求，維護(hù)好消費(fèi)者口碑;六是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持共享共贏，積極反哺社會，全力打造令集團(tuán)放心、社會認(rèn)可、消費(fèi)者贊譽(yù)、未來可期的品牌。

　　從以上幾點(diǎn)不難看出，“創(chuàng)新”二字將是白金酒未來發(fā)展的主旋律之一，而創(chuàng)新與突破其實(shí)早已是印在白金酒骨子里的兩大關(guān)鍵詞。十三年來，白金酒實(shí)際上可以說是行業(yè)創(chuàng)新精神的一種復(fù)興，“全消費(fèi)生態(tài)圈專賣模式”及“三大平臺六體驅(qū)動聯(lián)合服務(wù)模式”便是其敢于突破的證明。

　　可以預(yù)判的是，當(dāng)行業(yè)處于變動期時，更多“實(shí)力企業(yè)”將崛起。相信白金酒憑借不忘初心與突破精神，將再度掀起“白金風(fēng)暴”。