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品牌建設(shè)研判:
品牌運(yùn)作大單品化、品牌建設(shè)系統(tǒng)化方向發(fā)展
1、品牌運(yùn)作大單品化。
從成功的發(fā)展企業(yè)來看,所在企業(yè)的成功來源大單品的成功,茅臺成功來源飛天茅臺,飛天茅臺至少占茅臺60%以上銷量,洋河成功是聚焦藍(lán)色經(jīng)典運(yùn)作,早期聚焦海之藍(lán)運(yùn)作,海之藍(lán)運(yùn)作成功后又聚焦天之藍(lán),天之藍(lán)運(yùn)作成功后又聚焦夢之藍(lán),在不同時間段運(yùn)作不同單品,總之圍繞藍(lán)色經(jīng)典的大單品的運(yùn)作,藍(lán)色經(jīng)典銷量占洋河酒企70%以上銷量。
區(qū)域性酒企宣酒,2004年企業(yè)進(jìn)行改制,宣酒對品牌進(jìn)行重新定位,聚焦宣酒年份:宣酒5、宣酒6、宣8、宣酒10,四只單品進(jìn)行運(yùn)作,用了十八年時間從千萬資產(chǎn)到20多億資產(chǎn)。古井2009年進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮,聚焦主業(yè)白酒,聚焦中高端古井貢原漿運(yùn)作,2009年企業(yè)銷量5億多到2022年過百億銷量。從眾多白酒企業(yè)看,白酒企業(yè)成功一定要圍繞大單品運(yùn)作才會成功。
2、品牌建設(shè)系統(tǒng)化。
從產(chǎn)品為王到渠道為王到品牌王時代,過去三年疫情對小品牌影響很大,對大品牌來說沒有太大影響,從上市公司的頭部企業(yè)看,收入和*看都雙雙增長,大品牌帶來了較大的溢價空間。很多中小企業(yè)請咨詢公司做品牌系統(tǒng)化梳理和設(shè)計,但是在品牌演繹層面、品牌執(zhí)行層面沒有做到位,品牌還是運(yùn)作不起來。
所以品牌建設(shè)要系統(tǒng)化。首先要做好品牌理念提煉工作:品牌定位提煉、品牌價值提煉、品牌口號的提煉、品牌個性提煉、品牌故事提煉,其次要做好品牌架構(gòu)和產(chǎn)品線設(shè)計,三是做好品牌形象化設(shè)計:產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品傳播形象物料設(shè)計,終端標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計,四是做好品牌理念演繹和傳播工作,讓品牌理念深到消費(fèi)者心理。
白酒集中度加劇,大品牌對省酒及區(qū)域性小酒企擠壓非常大,省酒及區(qū)域小品牌不能系統(tǒng)性地進(jìn)行品牌建設(shè)未來肯會被淘汰出局。
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商業(yè)模式研判:
商業(yè)模式向多元化、創(chuàng)業(yè)化、一體化方向發(fā)展
計劃經(jīng)濟(jì)時代的白酒商業(yè)代理是糖酒公司,1983年白酒放開后,大部分個體戶成為代理商,他們有的成為省級代理,有的成為地級代理,最小代理商也是縣、市級代理,隨著市場的競爭,廠家開始精細(xì)化運(yùn)作,區(qū)域不斷的下沉,把省級、地級代理取消,改為縣、市代理,區(qū)域小企業(yè)有的采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理模式,做到區(qū)域不斷下沉,區(qū)域不斷的精耕細(xì)作。
代理商主要職能是承擔(dān)資金、銷售、推廣、配貨、消費(fèi)者拉動等所有功能,隨著市場競爭加劇,洋河進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,采取1+1模式,代理商做“銷”,企業(yè)做“營”,代理商負(fù)責(zé)資金、銷售、配貨功能,企業(yè)負(fù)責(zé)策劃、推廣、消費(fèi)者拉動工作。雙方職能進(jìn)行了有效分工,極大提升作業(yè)效率,洋河通過1+1模式創(chuàng)新,企業(yè)獲得了很大成功。
近幾年高端酒發(fā)展迅速,*較大,業(yè)外人員通過分利來創(chuàng)新商業(yè)模式,快速得到壯大,如肆拾玖坊,實行三級眾籌眾創(chuàng)模式:一級叫總舵:49名人員進(jìn)行合伙眾籌,創(chuàng)立肆拾玖坊。二級叫分舵:總舵的合伙人每個人發(fā)展2個專賣店。三級叫堂口,每個分舵合伙人發(fā)展100人,出資3萬。肆拾玖坊通過眾籌眾創(chuàng)模式,短短七年時間,銷售額達(dá)到50億,發(fā)展2000多家專賣店。
商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)、商家所追捧,未來廠商合作模式不斷在發(fā)生新的變化,新的商業(yè)合作模式不斷出現(xiàn),以廠家發(fā)起的融創(chuàng)平臺模式、以數(shù)字技術(shù)為手段廠商端一體化運(yùn)作模式,將成為未幾年商業(yè)模式發(fā)展的方向。
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渠道發(fā)展研判:
線上與線下一體化,前置化、細(xì)分化、多元化方向發(fā)展
白酒渠道發(fā)展分6個階段,從1978年改革開放之后白酒行業(yè)渠道模式共經(jīng)歷了6次大的變革,不同階段市場環(huán)境的不同,使得白酒的渠道發(fā)展具有各自階段性鮮明的特點,同時不同階段渠道掌控權(quán)也在不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)移。
階段1978—1988年:計劃經(jīng)濟(jì)時代,國家統(tǒng)購統(tǒng)銷模式,白酒終端銷售主要是供銷社,因為計劃經(jīng)濟(jì)下供給不足,白酒呈現(xiàn)賣方市場結(jié)構(gòu):計劃經(jīng)濟(jì)體制下商品采用計劃訂貨、統(tǒng)購統(tǒng)銷的模式,酒類產(chǎn)品流通渠道主要依靠國有糖酒公司,銷售渠道很窄。
第二階段1988—1995年:酒類流通市場化,渠道雛形初現(xiàn)。酒類銷售由計劃供應(yīng)逐步走向市場化運(yùn)作:經(jīng)歷了 1983 年酒類銷售自主權(quán)部分放開即統(tǒng)購統(tǒng)銷與自銷并行、1984年生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)完全放開、1985 年完成自產(chǎn)自銷市場化轉(zhuǎn)型三大階段。價格放開進(jìn)程中供需結(jié)構(gòu)不平衡催生價格雙軌制,驅(qū)動渠道主體、渠道式變革,酒類渠道開始以個體戶和流通商為主。
第三階段1995-2000年:白酒進(jìn)入買方市場,市場業(yè)態(tài)的變化,酒類渠道進(jìn)行一步打開,流通、商超、餐飲三足鼎立階段。市場供大求,白酒進(jìn)入階段性調(diào)整階段,賣方市場逐步走向買方市場。產(chǎn)能驅(qū)動過渡到渠道驅(qū)動,大流通逐漸走向精細(xì)化營銷,總量下降的同時兩極分化,白酒企業(yè)開始對品牌、渠道產(chǎn)生了更多思考與實踐。部分酒企利用直分銷、盤中盤等渠道創(chuàng)新逐步走出困境,白酒企業(yè)開始對重視渠道建設(shè),渠道從粗放的大流通模式逐漸走向精細(xì)化營銷,逐步建立了流通、商超、餐飲三足鼎立的渠道格局。
第四個階段2000-2010年:這白酒黃金十年,是渠道擴(kuò)容、模式創(chuàng)新時代。酒企進(jìn)行產(chǎn)品升級,消費(fèi)場景多元的現(xiàn)象,終端開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,白酒終端開始向?qū)I(yè)化,規(guī)范化,連鎖化發(fā)發(fā)展。
渠道快速擴(kuò)容,不同酒企通過獨特的渠道模式來構(gòu)建競爭優(yōu)勢,整體呈現(xiàn)復(fù)合渠道模式。單一渠道模式創(chuàng)新進(jìn)入鼎盛時期,具有代表性的有“洋河“消費(fèi)者盤中盤模式”、口子窖在餐飲“盤中盤”模式等。白酒渠道進(jìn)入復(fù)合發(fā)展時代,包含了流通、商超、酒店、團(tuán)購、名煙酒店、各類連鎖店等,此時只要掌握核心產(chǎn)品或核心渠道,酒商快速發(fā)展并逐步壯大,經(jīng)銷商開始分化。
第五個階段:2013 -2019年:傳統(tǒng)渠道+電商渠道,互聯(lián)平臺興起,電商渠道融入白酒行業(yè),渠道結(jié)構(gòu)發(fā)生分層,渠道管理走向復(fù)合化、精細(xì)化和數(shù)字化。行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長,多元化渠道體系確立。廠商與經(jīng)銷商開始重視終端動銷,強(qiáng)化渠道管控,追求渠道良性發(fā)展,單一渠道模式的選擇所能帶來的紅利有限。適合不同區(qū)域、不同場景、不同品牌的多元渠道體系成為現(xiàn)實選擇。酒企間競爭關(guān)鍵點由渠道模式的選擇轉(zhuǎn)向渠道管理能力的提升,渠道管理成為競爭關(guān)鍵點,理性化、精細(xì)化、數(shù)字化趨勢明確。
第六個階段:2019-2022年:傳統(tǒng)渠道+電商渠道+移動社交渠道+社區(qū)新零售+人渠道+企業(yè)新零售渠道,渠道變成無界化,哪里有社交哪里就有渠道。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,移動社交平臺興起,微信、抖音、快手、視頻號等內(nèi)容豐富,改變?nèi)藗兩盍?xí)慣,加上疫情的影響,天天在家呆著,沒事刷視頻娛樂,疫情不讓出去,正好在視頻上購購物。酒企圍繞消費(fèi)者進(jìn)行渠道建設(shè),最近三年移動社交平臺酒水銷量在大浮度增長,各大酒企都紛紛布局移動社交平臺。
2022年白酒動銷較難, 2023年各大酒企肯定會要做好疫情銷售與推廣應(yīng)對工作,會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行線上線下渠道全面融合,做到線下線下一體化。
C端消費(fèi)者是企業(yè)爭奪的焦點,企業(yè)的渠道不斷前置化,多元化、細(xì)分化,渠道發(fā)展終極追求是成本更低、效率更高、體驗更好, 過去渠道運(yùn)營主要圍繞商品(貨)和區(qū)位(場)為主,目前核心消費(fèi)者成為主導(dǎo)渠道發(fā)展的核心因素,為了追求更好的消費(fèi)體驗白酒渠道將走向多元化、細(xì)分化、前置化,電商化、連鎖化、團(tuán)購化等離消費(fèi)者更近、滿足更好消費(fèi)體驗的渠道將逐步凸顯。
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組織研判:
組織向創(chuàng)業(yè)化、數(shù)字化、老板思維化方向發(fā)展
組織是企業(yè)發(fā)展的根本保障,什么組織模式?jīng)Q定了什么樣的業(yè)務(wù)模式,企業(yè)的組織驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)又帶動組織發(fā)展,組織和業(yè)務(wù)是相互驅(qū)動。近年來企業(yè)的線上線下的競爭不斷加劇,白酒企
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