什么是內(nèi)參酒的核心品牌價值?答案就藏在“文化”二字。
“文化是酒鬼酒的靈魂,作為一個高端白酒品牌,內(nèi)參氣質尊貴,自成高格?!本乒砭乒径?、副總經(jīng)理(主持工作)程軍在致辭中表示:“作為中糧集團旗下酒鬼酒公司的首席戰(zhàn)略單品,內(nèi)參酒將立志打造成中國四大高端白酒品牌之一、打造成中國文化白酒第 一品牌?!?/p>
為此,酒鬼酒目前致力于文化名酒與文化名人、文化名城、文化遺產(chǎn)、文化藝術的深層對話和深度融合。從冠名財經(jīng)頻道《對話》欄目、亮相達沃斯世界經(jīng)濟論壇、亮相 G20 峰會,到獨家冠名《萬里走單騎》與《中國國家地理雜志》與湖南省博物館進行深度合作,正走在不斷嘗新創(chuàng)新的酒文化旅程上。
在不斷跨界融合,文化碰撞的過程中,內(nèi)參酒的產(chǎn)區(qū)價值、品牌價值、品類價值、工藝價值、收藏價值、藝術價值也得到充分彰顯。得益于此,內(nèi)參酒的品牌力不斷提升。
與此同時,內(nèi)參酒創(chuàng)新營銷模式,充分激發(fā)市場活力。會議上,酒鬼酒公司銷售管理中心總經(jīng)理王哲再次解讀了內(nèi)參酒的市場策略。
品牌策略:持續(xù)深化與、主流衛(wèi)視的合作——進一步提升內(nèi)參品牌高度。
客戶策略:建立優(yōu)商體系,搭建*價值平臺。
產(chǎn)品策略:戰(zhàn)略產(chǎn)品,提銷量;文創(chuàng)產(chǎn)品,提價值。
渠道策略:全面布局省外市場,全力推進專賣店建設,核心市場建設超級終端。
團隊策略:建立標準化隊伍建設體系;完善服務為導向的激勵機制;保護核心人才,培養(yǎng)年輕、市場、專業(yè)化隊伍;打造高素質、高效率、創(chuàng)新性團隊。
“衡量內(nèi)參酒是否是全國高端文化白酒的標準就是銷量,銷量來源于經(jīng)銷商是否愿意經(jīng)銷,這個根源在于經(jīng)銷商是否能夠掙錢、消費者是否能夠買賬?!痹谕跽芸磥?,一系列市場策略的根本目的,就在于保障經(jīng)銷商利益、為品牌賦能、與消費者對話,從而將內(nèi)參酒打造成名副其實的高端文化白酒。
對于內(nèi)參酒的操作模式,酒業(yè)公益組織酉賢會創(chuàng)始人吳勇肯定道:“內(nèi)參抓住了一個非常好的抓手,用品質、用文化、用團隊塑造高端文化白酒。”
可以預見,這些“高端文化白酒”的打造策略也將成為內(nèi)參酒進攻河南市場的“法寶”。未來,直面河南豫酒、醬酒等多品牌、多品類競爭,內(nèi)參酒已經(jīng)準備充分,并主動發(fā)起進攻。
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