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    微營銷:揚(yáng)子瑪咖啤酒|代理商如何做好終端管理工作?

    來源:網(wǎng)絡(luò)   分類:軟文廣告   時(shí)間:2022-01-25 13:37:00
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         對(duì)于酒水代理商來說,終端銷售至關(guān)重要。終端銷售的成績直接關(guān)系到代理商的收益。終端銷售人員日復(fù)一日在固定的零售終端之間巡回,容易產(chǎn)生厭倦情緒以至于喪失工作熱情。一旦對(duì)終端銷售的管理失控,消極怠工、自由散漫的工作作風(fēng)就會(huì)形成和蔓延。這不僅會(huì)使零售終端管理流于形式,還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。那么如何做好終端銷售的管理工作呢?

        

        揚(yáng)子瑪咖啤酒認(rèn)為,做好終端管理工作,必須建立流程和制度,通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)。一共有五點(diǎn):

        一、劃分區(qū)域、摸清終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、建立檔案

        揚(yáng)子瑪咖啤酒代理商、經(jīng)銷商可以將所代理區(qū)域細(xì)致劃分,并安排相關(guān)的業(yè)務(wù)員專門負(fù)責(zé),要求各區(qū)域業(yè)務(wù)員實(shí)地拜訪,建立客戶檔案。

        二、進(jìn)行終端分級(jí)、劃分工作重點(diǎn)

        根據(jù)終端營業(yè)面積、社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、營業(yè)額、知名度等,把每個(gè)終端業(yè)務(wù)員所轄區(qū)域內(nèi)的零售終端進(jìn)行分級(jí)。如,各方面條件的為A類終端,至少占終端總數(shù)的1/5,作為工作重點(diǎn);條件一般的為B類終端,至少占終端總數(shù)的1/3,作為工作次重點(diǎn),以此類推。

        

        三、明確合理拜訪周期

        揚(yáng)子瑪咖啤酒代理商、經(jīng)銷商可以根據(jù)終端類別設(shè)置拜訪周期,突出重要的少數(shù),提高工作效率。

        四、加強(qiáng)落實(shí)報(bào)表管理

        為了讓終端工作能夠快速規(guī)范和有效開展,運(yùn)用工作報(bào)表追蹤終端人員的工作情況是一種行之有效的方法。如客戶檔案銷售網(wǎng)點(diǎn)一覽表、終端分級(jí)匯總表、銷售代表銷售網(wǎng)點(diǎn)拜訪日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)表、競爭產(chǎn)品調(diào)差表等等,要求終端業(yè)務(wù)員定時(shí)、按時(shí)上交,代理商要仔細(xì)查看,并在晨會(huì)上對(duì)工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),指出問題,給出相應(yīng)的辦法。

        

        五、做好終端協(xié)調(diào)工作

        對(duì)于終端銷售人員所反映的問題,代理商、經(jīng)銷商應(yīng)在時(shí)間摸清情況后盡力解決,這樣既可以體現(xiàn)終端人員的價(jià)值,提高其工作積極性,也可以鼓勵(lì)他們更深入、全面思考問題,培養(yǎng)自信心和責(zé)任感。

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