12月16日,市場突然風傳:汾酒董事長李秋喜或于近期在集團內部宣布“到齡退休”,山西交通控股集團有限公司董事長袁清茂或接任。
對此,汾酒公司稱:“目前公司沒有接到任何省里的紅頭文件通知;按照一般慣例,60歲退休,董事長是1961年生,但這一屆董事會任期未滿,這屬于重大人事變動,如果屬實,根據(jù)相關法律規(guī)定,公司一定會及時履行信息披露義務?!?/p>
受此傳聞影響,山西汾酒(600809.SH)今日股價應聲下跌。早盤小幅低開后快速下殺,盤中逼近跌停。收盤跌幅6.57%。
此事足見市場對李秋喜任內的肯定。李秋喜1961年9月出生,如今滿60周歲,屬于到齡退休。2005年6月,李秋喜受組織委派擔任汾酒集團副董事長、總經理,主持生產經營管理工作。2009年12月22日,在山西汾酒股東大會上,李秋喜正式當選新一屆董事長,走至舞臺。
進入汾酒工作16年,擔任汾酒董事長12年,李秋喜是本輪一線名酒企業(yè)中擔任董事長職務最長的國企領導。他的超長服役,為汾酒發(fā)展帶來的改變和能量。
李秋喜任期之內,開啟汾酒國企改革、文化定位、營銷創(chuàng)新和管理革新等一系列巨變,有力推進企業(yè)高速度增長,讓老名酒重回行業(yè)地位,開啟汾酒復興新征程。
倘若此時“功成身退”,李秋喜也已完成了時代賦予他的使命。不過,汾酒復興發(fā)展的勢能,仍將延續(xù)。
01
2009-2021,汾酒營收10倍增長,跑進“200億俱樂部”
李秋喜“掛帥”汾酒之前,已是出了名的實干家和改革派。
2001年,山西老字號國企晉牌水泥舉步維艱。時任山西天脊煤化工集團有限公司董事、委副的李秋喜臨危受命,走馬上任晉牌水泥集團董事長兼委,就此親手締造了建材行業(yè)的“神話”。
2005年,聲名鵲起的“救火隊長”李秋喜調任汾酒。當年的山西汾酒營收10.72億,凈*1.32億,發(fā)展勢頭還不錯,但不復昔日“汾老大”榮光。汾酒當時全國排名降至第六,市場局限于山西市場,與茅五洋瀘等有明顯發(fā)展差距。
經歷4年多時間醞釀,李秋喜在2009年底執(zhí)掌汾酒,并高調啟動老名酒新一輪的強勁發(fā)展,更帶動企業(yè)營收驚人增長。李秋喜履職董事長的2009年,汾酒營收為21.43億。而他卸任的2021年,汾酒是200億級行業(yè)龍頭,行業(yè)排名預躋身白酒上市公司第四名,向“三甲”發(fā)起沖擊。
2021前三季度,山西汾酒實現(xiàn)營收172.57億元,全年鎖定200億營收。對比履職之初,12年內完成營收10倍增長。同時,李秋喜在改革勢能、品牌塑造、產品結構升級、全國化市場突破等方面,更為汾酒未來發(fā)展帶來源源不斷的勢能。
掌舵汾酒的年,李秋喜稱,“2015年,汾酒要實現(xiàn)百億元的發(fā)展目標。這句話為他帶來很多爭議,有人甚至認為是“吹?!?、“外行”。但李秋喜治下的汾酒,發(fā)展速度確實超乎想象。2012年,汾酒集團首次突破100億,比原定時間提前3年。
2017年,李秋喜代表汾酒集團,簽下了山西國企國資改革份軍令狀,拉開汾酒三年改革序幕。2017-2019年,汾酒實現(xiàn)引入戰(zhàn)投、經營業(yè)績增長、內部管理革新和集團整體上市等多項重大突破。2019年,山西汾酒營收達到118.8億元,酒業(yè)板塊首次突破100億,相比改革前的2016年,汾酒公司營收增長146%,圓滿完成三年任期經營目標責任書。
2020年-2021年,“汾酒速度”向“汾酒加速度”推進,提振整個清香型白酒板塊的復興。作為汾酒的人和改革“設計師”,李秋喜汾酒不僅讓汾酒跑進“200億俱樂部”,速度跑贏了行業(yè),更系統(tǒng)提升了企業(yè)綜合競爭力,全面開啟汾酒復興時代。
02
除了業(yè)績增長,李秋喜還為汾酒帶來什么?
單從業(yè)績增長看,很容易忽略“改革派”李秋喜為汾酒發(fā)展帶來的系統(tǒng)性、深層次改變。
李秋喜履職前的汾酒,發(fā)展相對遲緩,產品影響力集中在低端。如何擺脫這些困境、增加新內涵?李秋喜為汾酒找到了答案:深入挖掘汾酒的文化內涵精髓,構建優(yōu)秀而獨特的文化汾酒。
“什么是汾酒?”這是李秋喜走馬汾酒董事長年就出手解決的問題。
立足汾酒在歷史、文化上的制高點,李秋喜提出,“汾酒是中國白酒產業(yè)的奠基者,是傳承中國白酒文化的火炬手,是中國白酒釀造技藝的教科書,是見證中國白酒發(fā)展歷史的活化石?!备爬ㄆ饋碇v是“國酒之源、清香之祖、文化之根?!笨偨Y成一句話是“中國酒魂”。
這就是汾酒的“1345中國酒魂信仰理論體系”,為汾酒文化的首次系統(tǒng)性論述,彰顯企業(yè)核心價值體系全面回歸。汾酒發(fā)展信心全面重拾,一下子站在文化白酒的制高點,迅速提升了行業(yè)話題,積聚起巨大的人氣。
同時,李秋喜還推動了1915年巴拿馬萬國博覽會歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國際化等白酒文化大事件的傳承和發(fā)展,并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營銷、汾酒信仰地融合在了一起,形成一個高密度的“文化汾酒”體系。
文化汾酒為汾酒品牌注入了新活力,讓汾酒從一線企業(yè)向二線企業(yè)成功邁進。在新的時代下,李秋喜再為汾酒確定“中國酒魂、活態(tài)為魂”新戰(zhàn)略定位,通過活用汾酒歷史文化,不斷豐富汾酒、竹葉青酒歷史文化內涵,為產品高端化、市場全國化、企業(yè)高質量發(fā)展布局持續(xù)深入輸入巨大動能。
李秋喜高舉高打的改革、文化、管理、營銷等一系列措施下,汾酒品牌創(chuàng)新升級,產品結構邁向高端化,更打開了全國化市場,在白酒國際化發(fā)出強音。
如今,汾酒一系列戰(zhàn)略單品呈現(xiàn)“火力全開”的架勢。玻汾作為光瓶酒明星產品,在50-100元價格帶競爭優(yōu)勢突出,量價還有更大成長空間。青花20作為清香型白酒次高端大單品,未來將成長為百億大單品。汾酒高端產品代表青花汾酒30·復興版正在千元價格帶打開空間。超高端新品青花汾酒40·中國龍進一步延伸高端清香的價格空間,也為青花汾酒高端上延注入了新動能,側面推動了“清香熱”的到來。
市場上,汾酒除了鞏固山西大本營市場,近年來,持續(xù)深化“1357+10”市場布局,深度聚焦省外核心市場,高勢能市場動銷熱烈,終端渠道已經突破100萬家,形成了京津冀、魯豫、陜蒙、華東、華南等梯隊,特別成功開拓長江以南市場等舉措,進一步拉高了汾酒的營收規(guī)模,增厚了業(yè)績*。
汾酒的基礎上,李秋喜2020年加快了竹葉青高端系列的發(fā)展。以竹葉青為代表的配制酒銷量大幅增長,正在成為汾酒的下一個新增長點,“雙輪驅動”成效顯著。
值得一提的是,在李秋喜還為汾酒系統(tǒng)構建國際化傳播和營銷體系,推動汾酒海外市場發(fā)展。此舉帶動整個清香品類復興和行業(yè)突破,從高維度上開啟汾酒全面復興的強音。
汾酒的發(fā)展歷史很長,未來發(fā)展之路也很長,目標也很遠大,汾酒的復興之路才剛剛開始。可以肯定的是,一代代汾酒人的努力都是推進這個進程。
李秋喜即便卸任,“汾酒復興”勢能將長期存在。
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