44天連戰(zhàn)7城，全興打響全國化精耕“壓軸好戲”!

　　7月2日， “奔跑吧全興”2021全國戰(zhàn)略市場品牌推介會，迎來了收官之戰(zhàn)——內(nèi)蒙古呼和浩特。

　　2020年，42天連戰(zhàn)8省，2021年，44天再下7省，持續(xù)奔跑的全興再創(chuàng)名酒加速度，以全國多地掀起的“黃色風暴”，為全興第二輪結(jié)構(gòu)全國化、精耕區(qū)域市場注入發(fā)展新動能。

　　此次，當“奔跑”的全興，來到了廣闊豪邁、最適合奔跑的內(nèi)蒙古，將在美麗的“青城”開啟怎樣的策馬奔騰?

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　　收官之戰(zhàn)，全興首戰(zhàn)內(nèi)蒙

　　自2020年開跑以來，從河北、河南到江西、江蘇，再到內(nèi)蒙古，“奔跑”已經(jīng)成為全興的新常態(tài)，老名酒品牌律動標桿。而“奔跑吧全興”所到之處，無一不加深了與消費者之間的情感聯(lián)系，有效提振了名酒品牌聲量，為全興名酒復興，筑牢了穩(wěn)固的市場根基!

　　正如四川全興酒業(yè)有限公司總經(jīng)理祝勇表示，每年巡回品牌推介，不僅給全興帶來了全國化版圖的新拓展，也為名酒品牌價值變現(xiàn)帶來了新突破!

　　2020年，全興攜手華糖先后拓展了8個白酒大省，為老名酒的復興護航保駕;今年，繼續(xù)攜手連破7城，全興走過的華東、華南、華中、華北、西南和東北省市，銷售業(yè)績均取得明顯增長。連續(xù)四年保持兩位數(shù)增長，區(qū)域市場連點成面，全興全國化強名酒雛形顯現(xiàn)!

　　此次選定從未布局的內(nèi)蒙古市場，打響本輪全國重點市場招商的收官之戰(zhàn)，既是好戲壓軸的精心安排，更是商業(yè)考量的必然。內(nèi)蒙古，橫跨東北、華北、西北三區(qū)，是中國第三大省區(qū)，真正的“大北方市場”，據(jù)第七次全國人口普查后的數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)蒙古人均GDP已進入全國前十。

　　廣闊的地域面積，消費升級趨勢明顯，加上內(nèi)蒙古草原飲酒之風昌盛，多民族包容開放的消費環(huán)境，讓內(nèi)蒙古的白酒市場充滿張力和想象力。缺乏本土強勢品牌領導，小酒企眾多，消費者品牌意識提升的競爭市場，也為“老八大名酒”全興提供了巨大機會。

　　此外，全興落子青城，勢能燃起，不僅能率先搶占內(nèi)蒙古“新大陸”，還將對臨近的陜西、寧夏、甘肅等“大西北”市場產(chǎn)生很大的輻射作用，是其“補強”，深化全國化布局的關(guān)鍵一步。

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　　44天7省，大名酒時代全興動力彰顯

　　跑馬圈地44天，從南京、杭州到武漢、青島，再到保定、沈陽、呼和浩特，攪動全國7大重點省市……如此強勁戰(zhàn)斗節(jié)奏的背后，核心在于全興“老八大名酒”的品質(zhì)實力和內(nèi)在底氣。

　　全興作為最早的川酒“六朵金花”之一，在上世紀90年代產(chǎn)銷量全國名列前茅，“品全興 萬事興”一度響徹大江南北，擁有廣泛的消費認知和樣板市場。

　　糖煙酒周刊副總編輯、酒說總編汪社鋒在現(xiàn)場表示，經(jīng)銷商一定要抓住名酒復興的機遇， 隨著行業(yè)兩極分化加速，未來經(jīng)銷商格局很有可能發(fā)生新的變化，而手里沒有名酒資源的經(jīng)銷商未來可能受到影響。

　　對于內(nèi)蒙的經(jīng)銷商來說，底蘊深厚，擁有天然名酒品牌優(yōu)勢、質(zhì)量保障的全興，無疑是一個進入名酒的快車道。經(jīng)銷商、消費者雙“增利”為核心的新模式，將全面助力廠商開啟上升新軌道。

　　隨著消費升級，在白酒行業(yè)逐漸向品牌、質(zhì)量、文化看齊的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型背景下，名酒品牌價值凸顯。著名戰(zhàn)略咨詢專家、北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)董事長田卓鵬認為，頭部酒企后百億、后千億集中布局，兩個千億加上百億企業(yè)未來將達到2500億左右，占領整個白酒行業(yè)43%，前50名酒企未來3-5年可能會達到4000—4500億。可以預見，未來行業(yè)整體向名酒集中、向高端酒集中，開啟大名酒時代!

　　對于酒類企業(yè)和經(jīng)銷商來說，都需要抓住行業(yè)向名酒和高端酒集中的機遇，以及新消費、國潮化、渠道變革和老酒崛起的重要機遇。而擁有名酒復興、頭部復興、底盤復興、老酒復興、模式復興的基礎發(fā)展動能的老名酒全興，無疑已經(jīng)掌握了向上發(fā)展的重要引擎。

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　　全興加速跑，謀定全國“新名酒”

　　在強勁戰(zhàn)斗節(jié)奏的背后，不難發(fā)現(xiàn)，全興“奔跑”過的城市，多是全國或區(qū)域核心城市，對于周邊市場有較強輻射能力，全興正以“廣度+深度”的方式深化市場布局，營造全國“全興品牌小氣候”!

　　奔跑的背后，除了戰(zhàn)略眼光精準區(qū)域謀劃，全興主要領導44天馬不停蹄、高節(jié)奏落地推廣，更重要的還在于“增利”模式的核心，在各區(qū)域市場調(diào)配精兵強，營造良好的名酒氛圍和高效的個性化市場運營策略，瞬間激活名酒戰(zhàn)斗力。

　　四川全興酒銷售有限公司副總經(jīng)理江國兵在現(xiàn)場解讀了全興2021年度的運營指導方針，包括保質(zhì)、控盤、穩(wěn)價和增利四個方面。他表示，未來，全興既要在全國的這盤大棋，又要區(qū)域市場的穩(wěn)定和良性發(fā)展，為企業(yè)增利的同時，更要為經(jīng)銷商和消費者增利，三者利益同時得到保障，讓全興以及全興的合作伙伴們都獲得可持續(xù)性增長，向更高維度沖刺。

　　針對內(nèi)蒙市場，全興將采取1+N產(chǎn)品組合的區(qū)域扁平化合作和省級(或N個地級市場)單品平臺化合作相結(jié)合的模式，*、運營、協(xié)調(diào)、成長4大保障優(yōu)商扶商，保障產(chǎn)品價盤穩(wěn)定和有序的市場推廣，實現(xiàn)以內(nèi)蒙為支點的北方市場深度攻堅的長線布局。

　　清晰、明確的節(jié)奏發(fā)展規(guī)劃，也為它贏得了當?shù)鼐粕痰母叨日J可，助力全興收官之戰(zhàn)達到高潮，同時提前打響了2022年的奔跑戰(zhàn)略爭奪戰(zhàn)，為明年聚力精耕，謀戰(zhàn)全國化主導權(quán)謀勢布局。