茅臺布局新零售，今年將建千家主題終端

　　11月19日，國內(nèi)多家媒體競相報道：“今年茅臺醬香酒將在全國各地建設(shè)1000家‘茅臺醬香·萬家共享’主題終端店，統(tǒng)一形象宣傳、強化沉浸式體驗，成為踐行新零售、新營銷的重要載體。” 對此，業(yè)內(nèi)人士的觀點是，打造1000家主題終端店，貴州茅臺是希望通過新零售、新營銷的方式，不斷提升醬香系列酒的營收和凈*的比重，為茅臺十四五期間跨進世界五百強加分。

　　位于南昌市區(qū)的江西茅臺醬香酒體驗館

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　　茅臺醬香系列，重任在肩!

　　不久前，在茅臺集團輝煌70年慶祝大會上，茅臺集團委、董事長丁雄軍用“奠基立業(yè)”、“改革興業(yè)”、“轉(zhuǎn)型大業(yè)”、“高質(zhì)強業(yè)”4個關(guān)鍵詞，透露茅臺蛻變的過去、做強的今天，以及飛躍的未來。

　　其中，“高質(zhì)強業(yè)”所指向的正是茅臺以70年為起點，下一站走向的新高度。

　　站在新起點上，貴州茅臺下一個戰(zhàn)略目標是圍繞“雙鞏固、雙打造”(鞏固中國白酒頭部企業(yè)地位和世界蒸餾酒品牌地位，打造成為中國500強方陣企業(yè)和省內(nèi)世界500強企業(yè))，將貴州茅臺打造成為世界的上市企業(yè)。

　　而要實現(xiàn)下一個戰(zhàn)略目標“世界五百強、世界的上市企業(yè)”，貴州茅臺仍需要業(yè)績的大幅提升。

　　貴州茅臺2020年年報顯示，2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入979.93億元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈*466.97億元。

　　另據(jù)公開資料顯示，2020年，世界500強企業(yè)入圍營業(yè)收入為253.9億美元，約等于1700—1800億人民幣。

　　也就是說，即便以去年的入圍標準來計算，貴州茅臺距離世界500強的目標，仍有近800個億的營收差距。

　　南昌市首屆漢醬杯漢服出行嘉年華活動

　　目前的情況是，飛天茅臺供給量短期內(nèi)無法迅速提升，也做不到無限供應(yīng)。

　　所以，茅臺醬香系列酒自然而然就要扛起業(yè)績大旗，擔負起拉高營收的重任。

　　由此來看，開設(shè)1000家“茅臺醬香·萬家共享”主題終端店，就是為促進醬香系列酒的銷售，通過深度體驗+新零售，提升茅臺醬香系列酒的市場熱度。

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　　踐行新零售，走好紫色發(fā)展路線!

　　提升茅臺醬香產(chǎn)品的業(yè)績，挺進世界500強是目標!開設(shè)1000家“茅臺醬香·萬家共享”主題終端店則是路勁。

　　眾所周知，白酒競爭愈演愈烈，在互聯(lián)網(wǎng)推動下，擺脫對此前傳統(tǒng)單一渠道的依賴，成為一眾酒企的共識。

　　此次，茅臺醬香酒新開1000家主題終端店就是為了擺脫對傳統(tǒng)單一渠道的依賴，通過與市場發(fā)展、消費者需求相符的“深度體驗式”的營銷方式，拉近茅臺醬香系列酒與消費者的距離。

　　據(jù)了解，長期以來，茅臺醬香酒公司一直致力于加強市場層面的基礎(chǔ)工作和品牌推廣工作，多形式助力茅臺醬香文化的傳播。

　　線下開設(shè)實體店就是文化傳播的可靠立足點，集“產(chǎn)品展示、文化宣傳、品鑒體驗”于一體。

　　消費者進店即可了解茅臺醬香酒文化和產(chǎn)品特征，同時，店內(nèi)還設(shè)有品鑒區(qū)和洽談室，提供全方位的茅臺醬香酒文化交流平臺。

　　通過參觀、品鑒、互動等形式，讓消費者了解生產(chǎn)工藝，體驗勾調(diào)技藝，原汁原味地體驗茅臺的風土人情、茅臺醬香文化，增強體驗感和對茅臺醬香系列酒的信任度，對于維護核心消費者、培育潛在客戶群體都起到了重要作用。

　　位于江西廬山如琴湖邊的茅臺醬香酒體驗館

　　同時，開設(shè)1000家終端店，也與茅臺董事長丁雄軍的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相符。今年9月，丁雄軍在股東大會“首秀”時便提出“紫線發(fā)展”原則。

　　所謂“紫色發(fā)展”，就是茅臺要在高質(zhì)量發(fā)展過程中，茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵，扎實做好文化賦能，充分體現(xiàn)文化茅臺的影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用，程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，“茅臺千家店”進一步擴大貴州茅臺直營化的范圍及深度，既是對最新競爭環(huán)境的適應(yīng)，也是提升茅臺醬香酒品牌的可靠方法。

　　伴隨著千家茅臺醬香酒主題終端店的開設(shè)，也將會使得茅臺醬香系列酒的銷售額進一步增加，直奔200億而去。